赖氏家具举办2014-2016年战略发布会
时间:2014-03-25 19:29来源:山东省家具协会 点击:
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19日下午，第29届深圳国际家具展现场，以“启航2014”为主题的“赖氏家具2014——2016年战略发布会”举办，吸引了多家媒体的参与和报道。
赖氏家具总经理赖鹏程在发布会上透出，赖氏将在3年内完成年营业额突破10亿元目标，一时间引起媒体强烈关注！事实上，赖氏家具近几年的市场举动一直为业内关注，但年销售额10亿元战略目标的发布再一次把赖氏家具置于镁光灯下，多家媒体对赖氏家具总经理赖鹏程做了采访，赖总对做出以上战略发布的信心基础做出了详细的阐述。
直营模式积累的丰富经验
赖氏人颇为自信的是长期在直营市场模式中历练出来的经验，并能够通过一定的数据考量后，复制给代理商，让代理商在极短的时间内创造盈利。应该说深度的直营市场运作模式是其商业机密，但它是一种通过大量的数据分析，精细化的店铺考量以及当地风土人情等复杂事物中找到一条符合赖氏家具品牌特质的发展模式，而此种模式是整合了各种可能性，在无常的变化间还能够互有补助，达到所设定的目标。如果不是长期的直营市场运作积累的经验是很难达到的，这种经验还在动态变化中日渐丰富。
不断微创新的产品体系
自信心还来自于赖氏的产品体系，简单归结就是“精系列，寡材质，巨量化生产”。赖氏家具对产品设计有其自己的理解。起初，赖氏家具在草莽时代亦是兼顾多家之长而发展起来。原创产品的大量成本投放会拖垮小企业，但他们却能够在既有好产品的基础上进行微创新，不断地创新，来自直营体系内的详细数据成为赖氏家具微创新的源泉，这亦是他们做市场成功的因素，紧跟市场，小步快跑。2013年的赖氏家具在规模和声誉上都日渐攀升，其开发独创产品的基础已经具备。旋即，乌金名作，胡桃大师陆续投放市场，效果极好。但，赖氏选取木材是苛刻的，他们永远是将某个系列打造成精品然后就一两种材质进行大批量采购，进而巨量化生产，降低成本，获取竞争力。目前，其五大系列中有三大系列在全国同类单品中总量名列前三，值得业内人士学习！
稳定的生产体系
2013年，200亩工业园顺利投产，赖氏家具插上腾飞的翅膀。对于一个市场运作良好，品牌知名度日益攀升的企业，巨大的产能是其逐鹿市场最大的筹码。
软实力的同步提升
2014年赖氏家具将在工业园内建立自我体系内营销课程的培训学校，每半月一期，每期100人，全国各地销售系统人员轮流接受再教育。此工程将助推赖氏在终端营销领域再拔一筹，再加上员工的凝聚力，创造力，其衍生力量不可估量；赖氏家具还与国内一流的设计机构进行长期的战略合作，与一线的咨询策划公司进行互动，与众多卓有影响力的媒体机构进行合作，组建智囊服务机构，时刻为赖氏家具发展把脉。
2014年，赖氏家具人为我们家具行业，为媒体人再次描绘出一个令人期待的画卷，让我们共同期待那天早日到来！
