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家具业遭遇阵痛 行业新生需经历2-3年调整

时间:2008-12-04 09:50来源:南方日报 点击:
    成本上涨的压力,市场消费的降温。与房地产业关系最为紧密的建材家具产业今年下半年以来已明显感到了市场“冬天”的寒意。

  原材料涨价、化工料涨价、燃油涨价、燃煤涨价……成本的价格压力并没有传导到终端产品,相反,终端产品的销售价格却出现了下滑。在房地产市场的观望调整中,建材家具业处于产业链首个波及圈中。

  进入6月份,一些建陶企业销售额下滑甚至高达40%。广东省建材行业协会副会长陈环说,目前行业内超过三分之一的生产线已经处于停产或半停产状态。

出口占全国家具出口总金额的40%的家具行业,除了国内市场消费疲弱的影响,更多了一层出口市场萎缩的压力。

  记者走马佛山、东莞,采访协会,深入企业,把脉产业发展。走访中,业界有这样一种共识,多年来产能过度膨胀、过度价格鏖战下的广东建材家具业形成大而不强,良莠不齐的局面,一直无法通过内在的力量得到改变,这次由外而内的经济困局正好成为推动广东建材家具业洗牌的一股巨大的外来力量,它将最终导致行业洗牌,推动行业自主创新,脱胎换骨实现行业新生,实现由产业由“量增”到“质变”的飞跃。

  行业调查??

  外销受阻内销萎缩

  在上一轮经济快速发展周期中,广东建材家具企业的产销量几乎是以每年20%以上的速度增长,建材家具大省初具规模,2007年全省建材工业总产值超过2000亿元,建筑陶瓷和卫生陶瓷产量一直列居全国第一,建筑涂料一直排在前两位;作为家具出口的第一大省,2007年广东省家具出口金额为93.04亿美元,占全国家具出口总金额的40%。

  但是从2007年下半年开始,原材料价格直线上涨、劳动力成本的上升、人民币的升值、出口退税率下调等多方围困,再加之产业污染导致的产业转型、行业升级等压力重重,建材家具企业开始感受到了行业瑟瑟寒冬。

  还没等企业缓过神来,新的困难一波接一波。跨进2008年,市场突然转身,产业形势急转直下。特别是受到美国次贷风暴引发的全球金融危机的影响后,建材家具产业的出口严重受阻。

  借用业内最普遍的声音“内外交困”来形容并不为过。有关统计数据也验证了目前的行业状况,2008年1-8月份广东省建材行业完成工业销售产值1610.6亿元,同比增长24%,回落2.4%;完成工业增加值430.4亿元,同比增长13.2%,回落7.4%。主要产品除大理石板材、建筑陶瓷、玻璃纤维和水泥混凝土桩仍保持正增长外,其它主要产品均呈现负增长,行业整体产品产量出现萎缩。

  据广东省家具协会有关统计,全省6000多家家具企业中,到目前为止,已有300多家企业因成本上升、订单减少或者资金链断裂等多种原因关闭,占到总量的5%。由于前景不明朗,大约90%的内销家具企业关闭了约30%的产能。

  正如一些业内专家所预言的:“金融海啸对广东家具产业的影响未完全显现,明年广东家具企业的日子还会更难过。”来自海关的10月份统计数据已显示出其中的严峻:今年1-10月,在广东对美出口的前10类产品中,家具仍位居5类出口有增长产品之列,增长6%,但10月份当月,广东对美家具出口环比下降超过三成。不过,由于前期出口增长可观,预计今年广东家具出口将达到100亿元,比上年增长12%。

  危中寻机??

  困难之时调整之机

  业界估计需经历2-3年调整期

  困难之时也是行业调整之机。

  广东省家具协会常务副会长兼秘书长王克承认,“广东家具产业正经历着行业的第二次调整期,这个调整期可能需历时2-3年时间。”在王克看来,对于广东家具业这个产能大肆扩张的行业来说,行业调整期并不可怕,借经济萧条之机将一些竞争力不强的企业清洗出去,去粗取精,将促进行业整体素质的提高。

  1998年亚洲金融风暴给广东家具业造成了第一次调整,广东家具业借机淘汰了500多家小企业,这次也不例外,业界人士预测,在这波家具业第二次调整中,倒闭企业的数量还会上升。但加入倒闭行列的都会是些什么企业?王克透露,从目前看,个别经营不稳健的大企业有出现资金链断裂的苗头,但倒闭企业主要还是以中小企业居多,其中包括一些做贴牌加工的企业,以及一些产品质量低劣、无照生产的小型企业。

  “过去的10年来,广东家具产业在产能方面提升速度太快,每年产能增长约在20%左右,导致价格战不断,行业竞争惨烈,削减落后产能对整个行业的未来长久健康发展非常必要。”王克说。

  广东省建材行业协会副会长陈环说,产业发展有起有伏,过去很多年行业大部分时间是处于高速发展期,企业为了赚取更多的利润,拼命生产和扩张,没有时间去做很多事情,比如改造设备、提升技术等。现在市场开始不景气,需求下降,企业刚好可以歇口气了,并利用好机会充实自己,比如提升自己实力,多做市场调研,调整产品定位等。行业总有回暖期,待春天来临时,调整充分与准备好了的企业,就能马上发挥自己的能量,重新确立自己的竞争优势。

  阵痛之后酝酿的是整个行业的新生。

  突围之道化危为机