目前，东莞的中小企业存在着三个主要弱点:一是产业层次处于低端；二是产业配套水平不高；三是经营管理水平相对落后。
由这三点，直接的表现就是大部分中小企业为劳动密集型、加工贸易型企业，仍处于全球制造业产业链的低端，外向依存度过高，缺少自有品牌，抵御外部环境波动的能力较差，在这次金融危机中暴露得十分突出。
那些可以找出应对之策、化解难题的中小企业家本人有这样的共识:根据经验，外围环境严峻的时候，往往也是企业苦练内功、脱胎换骨的最佳时期。
国际金融危机，既对企业有影响，也对竞争对手有影响；既导致企业订单减少、利润下滑，也导致国外资源、能源及原材料价格下降和各国科技、人才、资本等要素成本降低；既让企业内部矛盾在短时间集中爆发，也让企业静下心来，理清思路，谋划长远，为下一步发展打好坚实基础。
那么，那些安享“暖冬”的人，都有些什么绝招呢?
绝招之一：咱们品牌有力量
东莞城市之窗家具集团副董事长赵家尧说:“在经济不好的时候，有些人说什么品牌都不重要了，价格才最重要。我认为，这是一种误导。”
城市之窗在2003年请来了荷兰著名印象派大师梵高之弟后代德克·梵高(音)作为城市之窗的设计顾问。“由于时代的艺术熏陶和荷兰前卫的设计理念，此人的到来，为城市之窗的家具设计团队，带来了鲜活的理念。”赵家尧说。
“德克·梵高并不直接参与产品的设计，而是提供一种设计思路和设计方法，我们觉得这样的办法恰到好处，体现了中西合璧的创作元素。”赵家尧表示，经城市之窗设计团队制造的原创产品，已经获得了各种大奖22项，其中包括各种金、银奖和创意奖。
他认为，越是在这样的时候，反而越应该注重形象，这样才能借金融危机，谋划发展之道。
这种观点，被大朗镇镇长谢锦波高度认同。谢锦波在去年底召开的全市中小企业工作会议上，曾现身说法:“大家看我身上穿的这件衣服，市场价1280元，就是在大朗生产的，出厂价不超过100块钱。我们的企业就赚加工费，品牌的利润全被持有商标的厂家赚取了。”
实际上，以大朗为中心，涵盖周边镇街的产业集群，聚集了上万家毛织企业，仅大朗一镇就有3000多家。纺织品进入后配额时代后，世界纺织品生产相对过剩，整个行业面临严峻考验。
如何转为危机?大朗镇牢牢把握自身是省创建区域国际品牌3个试点单位之一和首批15个省产业集群升级示范区之一的优势，大力引进品牌企业，香港茂荣集团在大朗设立了大陆总公司颖祺实业有限公司，投资超过2亿元；世界第二大拉链专业制造商福建浔兴也在当地有生产基地，年产值达10亿元。目前，包括 POLO、袋鼠、鄂尔多斯、日本樱花、德国斯托尔20多个品牌企业都在当地设立了地区营销总部。
谢锦波介绍说，大朗镇还对本地获得省市著名商标、国家驰名商标、名牌产品等荣誉称号的企业给予了30万元至100万元不等的奖励；同时镇财政专门安排了250万元作为启动资金，完成了“大朗”图形商标的设计、注册申请等环节，在全世界80多个国家和地区进行了国际注册。
无独有偶，虎门镇经贸办有关负责人表示，虎门镇在2009年最为重要的工作之一就是实施名牌带动战略促进企业创名牌。而目前虎门服装企业以中小企业为主，因此帮扶中小企业是当今的工作重点，“虽然目前区域品牌的具体实施方案还未出炉，但虎门早已在数年前斥资200多万元注册了虎门的全类商标，为虎门区域品牌的建立铺平了道路。”
绝招之二：内销vs外销 冷暖自知
市场，分为国内和国际两个市场，不同的企业所选择的发展方式也不一样。有的在积极拓展内销市场，有的则把重心放在了向海外市场进军。孰优孰劣，无法定断，适合的就是好的。
虎门镇经贸办有关负责人表示，从他目前掌握到的情况来看，做服装贴牌加工的企业因为从国外接到的订单减少，因此生意所受影响较大，而主要做国内市场的企业所受影响则较小。目前虎门许多服装企业因为感到2009年的发展局势还不太明朗，因此在拓展业务方面比较保守，迈出的步子更小，目标也定得更小。
城市之窗能在去年金融风暴席卷而来的时候，保持良好的增长，主要是因为坚定不移地走了“品牌+市场”的特色发展之路。该企业近两年避开了所谓的消费能力很强的北美，而是选择了更加富裕或是对市场空白并对家具需求旺盛的中东及非洲地区。
这类市场，在经济危机中，所受影响甚微。
电子信息是石龙镇主导产业，是石龙镇优化产业结构的重要组成部分。在这次人民币汇率提高、金融危机影响下，东莞市不少企业由于过于依靠出口、国内市场拓展不足等因素，销售、效益均受到冲击，但是所幸石龙镇电子信息产业在多年前已进行结构调整，电子信息产业总体发展平稳。
“政府搭建好经济发展平台，更需要企业根据实际情况，不仅是出口，同时要拓展国内市场，增强竞
