随着市场经济秩序的逐步恢复，家居行业的全面复苏是否近在眼前？2022年业绩下滑严重的企业是否等来了经营拐点，绝地反弹？
近日，在民生证券主办的投资策略会上，家页主编宗书慧受邀出席大消费论坛，作为轻工行业专业分享家居行业的趋势与未来。
在变化中求发展
过去三年对于家居行业来说充满了不确定性，国际环境、疫情影响、房地产行业巨变、消费人群代际更迭等等因素，使得传统家居经营模式受到挑战。
一方面，昔日巨鳄身陷泥淖、小微企业大量离场;另一方面，单项冠军浮出水面、创新企业快速成长。企业在行业格局巨变的夹缝中奋力成长，可以说，过去的一年对于大多数企业而言，这是在变动中求生存的一年。
数据来源：《家页智库丨2022-2023家居创新增长报告》
如果我们将审视时代的时间周期拉长，会发现每一次重大的逆境之中，总能催生出新的生命、激发出创新力量。
在过去的三年间，家居行业也发生了疾速变革，为在困境中保持增长，这个一直被认为传统的行业，快速拥抱新事物，在数字化、全球化、新消费、新零售的洗礼中加速成长，进行生产流程、组织方式、营销渠道、产品模型等维度的迭代，用全新模式服务新时代的消费需求。
数据来源：《家页智库丨2022-2023家居创新增长报告》
2023 年，随着流动性的回升和房地产行业解绑，家居建材行业也将迎来一波回血，但行业洗牌的速度并不会因此而放缓。细分领域头部企业上市潮会加速，通过资本市场助力向下挤压。
数据来源：《家页智库丨2022-2023家居创新增长报告》
落后产能、带病经营的企业如果无法跟上市场节奏，将会很快出局。整个大家居行业将会进入到改革期，从品牌方到经销商，从卖场电商等渠道方到各类软件服务商，都无法拒绝变化。
外部环境的改善会使行业总体向好，但机会只会留给准备充分的企业。
经历过快速发展的红利期和内忧外患的洗牌期，市场规则已经改变，未来企业的经营要回归商业本质，自身具备健康、良性的运营模式，在大趋势中找准定位，选定合适的平台互动合作，才能够获得新的增长。
全流程数字化带动创新增长
随着家居行业进入全新增长阶段，企业想要抓住新机遇，趁势增长，就需要构建起全流程数字化的能力，依托于好的数字化内容，创造良好的用户体验，进而构建起流畅的数字化链路，可以说，数字化已经成为家居企业的新基建。
新增长时代，需要企业树立全盘数字化思维，增加中间环节，将生产数字化与中台管理、前端营销打通，实现从客户信息到客户需求、前端产品设计、后端软件支持、数据传输、精准物流、服务的全链路的数字化调配与管理。
完成对整个体系的数字化建设，打通信息的快速流转，降低决策、执行成本，开启高效协同的良性循环。
新零售模式日臻完善
在人们的既有认知看来，泛家居行业整体仍保持着重线下渠道、重经销网络的 传统的销售模式，除了营销环节以外，整体的数字化程度长期处于较低的水平。
数据来源：《家页智库丨2022-2023家居创新增长报告》
从过去的数据来看，2020 年家具行业的线上渠道渗透率仅为13.5%，渠道数字化建设相比于美国落后四年。
但疫情改变了家居家装行业用户的消费需求和企业的获客渠道，令企业看到线上运营的意义与作用，成为家居企业渠道转型的加速器。
真正做好家居零售，还是要回归商业本质，从多、快、好、省入手，通过重构人、货、 场，来重塑商品流通链。
全球化开辟增长新渠道
据海关总署披露，2021年我国家具及其零件出口金额为738.3亿美元，同比增长26.4%，增速创下2013年以来的新高。
2012年我国家具及其零件出口规模达488.24亿美元，2013年起我国外贸需求总体放缓，缓速增长至2020年的584.06亿美元，2022年1-8月我国家具及其零件出口金额同比略降1.2%至465.3亿美元。
一线企业早已踏足海外，并在出海的过程中，不断为增强其竞争力而做出不懈努力。从最初的商品出口到如今的海外建厂、品牌并购，巨头们布局海外业务的方式越来越多元、深入。
家居企业的全球化布局，因其企业体量、发展阶段和战略选择，而存在着商品出口、海外建厂、投资并购等多种形式，不同的全球化策略也对企业自身能力有着不同的要求。
相比制造出海的时代，新的阶段，企业应该谋求的是品牌的全球化。随着全球制造业发展趋势的变化，制造大国的价格优势在慢慢消失，那些在制造时代成长起来的企业，可以考虑通过品牌塑造来提升自身价值。
整装模式重构家居流通链
2023 年家装行业将迎来需求反弹，预计年产值达到2.91万亿元，增长率超过10%。随着新生代消费人群的一站式消费习惯渐渐普及，整装模式会从一二线城市逐渐下沉，成为家装消费主流，同时也将成为企业全新的营收增长点。
