激战的预告片开始了。
红星美凯龙对垒吉盛伟邦
两大巨头在不过200米内的幅地直面交锋，这在中国家居卖场业还是第一次，为了此次琶洲争霸，红星美凯龙已在全国32个城市开办了51家商场，并在深圳、顺德乐从布点下“棋”，为其登陆中国一线城市最后一站广州造势造局。
吉盛伟邦则早在2003年便落子番禺，提前布局广州市场，在去年底的金融危机袭来不久之后，吉盛伟邦董事长邹文龙作出惊人之举——壮士断臂。“上海市区的4家店我们关掉了2家。”邹文龙说。而业内研究人士詹德威说，正是因为吉盛伟邦兵败上海局部市场，所以才转攻广州市场，选择逆市在琶洲扩张。
全世界有60%的家居从珠三角出口到地球各个角落，这里堪称“家具业的硅谷”，而拿下广州这个窗口，就可以“面向国际。”
反观红星美凯龙，2008年，其引入了美国华平基金，走上了证券化的征途，目前，其战线已遍布全国32个城市，但恰恰是位居战略布局最高地的广州还是一片空白。
再也等不下去了，红星美凯龙和吉盛伟邦在这个节点上不期而遇，轮番登场。琶洲展馆旁边的保利世贸中心和广州国际采购中心，路距200米，模式趋同——他们都采用会展加零售的复合模式经营。
打造全球中心，下一站要看广州？
红星美凯龙要进广州在业内已经传了很多年，“但在广州很难找到物业优质且价格适中的商业项目，2008年，曾经传出美林家居世博园要转型，红星也一度有意接手，但因种种原因最终没能谈拢。”红星美凯龙华南区总经理助理刘志刚告诉记者，此次广州琶洲首店是采取加盟的形式，但可以肯定地说，“红星在广州绝不止开一家门店。深圳、东莞等珠三角城市也有开店计划。”另外，记者从知情人口中获悉，红星美凯龙明年或将在海珠区开广州二店。
中国要制造一个全球性行业中心，既不能完全抛开生产能力，也不能仅靠制造来实现，还要模仿米兰、高点的展览模式。
广州作为珠三角制造基地的中心，坐拥商务部直接管辖的“广交会”这一会展名片，“打造全球家具行业中心，舍穗其谁？”从这个角度看，红星美凯龙和吉盛伟邦这两家实力相当，商业思维趋同的家居零售巨头聚到一起，竞合角力，“肯定有利于整个家居行业乃至区域经济的发展。”联邦家居副总经理黄文东说。
变身商业地产，宜家二店或将落子荔湾
琶洲红星美凯龙和吉盛伟邦家居卖场经营模式的核心价值在于，一是全球采购交易，二是展销结合。恰恰是这两点运营技巧，宜家早已运作得炉火纯青。这是否意味琶洲也很适合宜家落子？
“广州宜家二店的选址要求一是交通便利；二是跟着地方政府的发展规划布局，即东进或西拓；三是要自己买地自己建，可以完整体现宜家标准的门店。”广州宜家市场部经理沈雁说，宜家开一家店就要做旺一家店，不会跟随同行抢资源抢市场。言下之意，宜家对进驻琶洲暂无兴趣。
消息称，宜家后年将进驻荔湾区沃野明丰商贸城。对此，沈雁表示，与该项目有过接洽，但也有其他几个网点在同步考察中，“一切仍未有定论”。而沃野明丰负责商贸城招商的经理杨磊向记者坦言，“双方的分歧在于，宜家倾向于购买物业而不是租赁物业。”
年初，宜家新成立“英特宜家购物中心公司”，负责宜家在中国商业地产的投资和开发，这意味着“宜家不会放弃在广州投建购物中心的努力，但目前在广州连标准店都还没有，建购物中心谈何容易？”沈雁说。
红星、吉盛伟邦和宜家，下“围棋”还是下“跳棋”？
显然，这一次集中开店却不能理解为2004年的家居卖场业盛况重演。两轮投资热潮的本质区别在于，上一轮更多是跟随热钱流动方向，盲目扩张。而此轮则是各个商家自身战略规划的“标志性”布局。
宜家选的是“家居百货或购物中心”的业态，盈利制胜在于“地多为王”，对应采用的是下“围棋”的经营策略——稳固大后
