中国总裁实战培训
时间:2011-11-26 15:15来源:山东省家具协会 点击:
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《运管模式》
——中国第一堂真正的实战管理课程
一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！
为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?
因为不懂管理，
企业死亡就在一夜间!
中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。
有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！ |
一 谁最需要学习总裁实战管理？
核心团队。
二 何谓核心团队？
1. 董事长、总裁。
2. 股东团队。
3. 中高层团队。
4. 亲人团队。
三、为什么要带领核心团队参加学习？
1．股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2．中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3．亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！
—— 俞凌雄
总裁实战管理即将为您揭密管理的七大模块：
法治模块
1． 人治与法治的区别
2． 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4． 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5． 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
6． 领导有情，管理无情，制度绝情
文化模块
1．光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2．光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3．文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4．俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企业之魂
6．只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致
机制模块
1. 老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人
2. 建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情
3. 员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界
愿景和使命模块
1． 总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景
2． 领袖成功的秘密就是给人类希望
3． 树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素
4．伟大的公司必须要有伟大的使命
5．使命是战略性的规矩
6．使命能凝聚员工
7．使命能感动顾客
8．使命能给团队带来超越金钱的行动
