改变大而多、多而散的市场格局
由多个发展商在不同时期发展形成的家具市场一直缺乏专业化分类和区域规划。这种大而多，多而散的初级市场格局，越来越明显地阻碍家具市场的持续发展。
专业采购商为了寻找称心如意的家具，往往不得不花费大量的时间和精力犹如大海捞针般找遍整个区域家具市场。很多采购商感叹要想把某个家具市场基本上参观完，至少要花费几天时间，走得人精疲力尽。这样不但增加了采购商的采购成本，也不利于生产商和经销商之间的资源整合和互补。
只有集约化、专业化经营，不断寻求改革和创新的制高点，家具市场才能在日益激烈的竞争中发展和孕育强大的生命力。家具市场进行专业化的产品区域规划，是进一步提升区域家具市场整体品牌竞争能力的基本战略。
例如为了顺应乐从家具市场集约化、专业化的改革创新趋势，顺联集团率先在乐从家具市场的顺联世纪家私城成功构建了全城最大、最成熟的专业沙发批发中心。在这种改革和创新得到了市场的肯定后，今年顺联集团通过详细的市场调查，结合自身的资源优势，又将顺联北区家私城20万平方米的经营面积打造为全国最大的套房、餐桌椅批发中心，以及6、7、8排二楼南华家私城汇聚了大量红木家具经销商和9排的全名家私城已成为全国最大的床褥批发中心。
家具业必须顺应集约化、专业化改革发展的趋势，呼唤政府、协会推广引导，发展商和经销商共同努力合作，将区域家具市场打造成按产品区域分类，集约化、专业化经营的一流国际交易平台。
家具企业要专业化经营
马克吐温曾打过比方：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”家具企业也应按照这一说法去实践，用专业化经营求发展。集中全部资源去发展，通过专业化经营，实现了企业的超常规发展。加璐家居正是专业化经营的典范，它多年来一直专业化经营婴童家具，而且以专业化管理使企业稳步发展。
加璐家居走专业化之路，采取了稳步式前进及高效化管理，稳步实现规模化和行业生产集中化，从而提高市场竞争力，降低企业风险；然后再利用“规模化”的良性效应反作用专业化经营策略，通过不断内部完善，推动专业化经营。最后使此两者相互促进，相互推动，使企业呈现出良性循环的发展态势。
那么，家具企业如何来实现专业化经营呢？家具企业可以按照以下几步，以专业化经营稳步发展。
其一，注重可控性，稳步前进。企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略，都必须保证发展的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。例如，产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想。尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，企业发展应该稳扎稳打。
其二，抓管理，提高团队素质。竞争并不能自发地创造出竞争力，只有在竞争中不断自我完善、自我调节，才有可能构建相应地竞争实力，企业才会在这样的竞争环境中日渐强大。改革和加强企业管理是家具企业自我完善的重要内容。
其三，抓技术，攻破质量难关。家具企业要坚持质量第一的原则，高质量的名牌产品是靠严格的质量管理来支持和保证的。向管理要效益，首先向质量要效益。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确定与完善，国内家具企业日益被市场这只“看不见的手”所操控，市场已经成为国内家具企业的生命线。尽管目前国内市场并不十分完善，但由于大批家具企业的涌入，市场竞争却空前激烈。面对国内家具市场近乎残酷的竞争局面，家具企业只有走专业化之路，实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
