大自然地板（中国）有限公司地板事业部副总裁 孟祥有
摘要：家具企业在跨界的时候，你一定考虑到你给消费者带来的利益是什么，这个利益是不是你擅长的，如果你不能给消费者带来核心利益，消费者没有理由选择你，这是最关键的。
首先来说，今天来参加这个会，很震撼。为什么？因为像牛大姐，真的很尊敬、很佩服她，第一次见面。因为像牛大姐带领的山东省家具协会是有作为的协会。我们大自然来说，这么多年走下来，作为我们来讲，我们最担心、最害怕的一件事情，是我们未来的发展方向。所以我刚才跟大姐交流，我们真正最担心、最害怕的是我们看不清未来的路在哪里，对于企业发展来说，活下来是成功的，死的有很多人，成功的理由可能只有一条，那就是活下来。我们企业大了以后，最怕的就是方向选错，一旦方向选错以后，你在战术上的胜利，只能是局部上的一种胜利，你无法改变你战略选择上的失误，这是我们真正最担心的。所以我发现大姐真的非常了不起，能够把山东的家具企业，大家坐在一起，给大家指条路。我认为这个我们全场的各位企业老板也好、职业经理人也好，应该说首先我们感谢牛大姐。
赵龙：我觉得这是成熟的企业，大家发现了吗？地板行业，看来比家具行业成熟，原来我说企业怎么定战略？我原来说有三个看，第一先看行业，实际上行业看什么？看环境，看机会，有一句话叫市场机会。第二看自己，自己看条件，说抢资源，你有没有能力，手是不是长，要看能力。第三要看未来。用三个“看”来做作为的发展战略，所以说你看我们大自然，上来就给大家谈到方向。我们家具行业企业，很多企业并不大，不太看中方向，主要看左邻右舍干什么，左邻右舍干什么，他们就干什么。当企业干大以后，我觉得就不能这么看了，要看产业，产业的发展程度，产业的生命周期，我觉得需要看这个。
作为大自然，我觉得地板可能是一个品类，木门一个品类，可能还有橱柜，可能还有更多。我们家具的企业也在走，我觉得这可能不叫多元化经营，叫多角化经营。在经营的过程中，有哪些成功的经验？还有哪些困难？还有哪些走的弯路？我想我们在座的老板是不是特别想听？
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