（内容摘选自侯会长在山东家协2014年会上的演讲）
一、深圳家具行业的现状和战略格局
（一）深圳家具行业的现状
大部分山东企业对深圳家具的理解，我想无外乎就是每年的三月份去深圳看展，参展，然后就回来了。这里面究竟有什么，很多人是不理解的。上十亿的企业，深圳有22家。深圳总共有1500家企业，其中龙岗有632家，坪山650多家，再加上宝安，加起来三个区域1500多家。这1500多家创造了2700亿的产值，其中2000亿的内销产值和106亿美元的出口产值。我看了一下数据，基本上和山东差不多，广东占了中国家具行业40%的份额，深圳基本上占据广东的一半，每年给政府缴纳110亿的税收。
虽然深圳和山东的产能差不多，但是有没有发现，我们的差别在哪里？在中国一线品牌的序列里面，软体家具的前三位，深圳占两个，第一第二都在深圳，芝华仕、左右，第三顾家，芝华仕去年的销售收入是82亿港币，60多亿人民币。左右是30亿左右，跟顾家基本持平；板式家具前三位，我们占一家，那两家在四川，全友和明珠，第三家是我们的红苹果；实木古典家具的前三位，亚历山卓、金凤凰、森源，都在深圳；再看看软床，路福、圆方圆、 CBD，前五位我们占了三个；再看看儿童家具前三位我们占了几个，松堡王国、七彩人生；再接下来看板木家具，迪诺雅、兴利万家；现代实木，童话森林、恒信华典、柏森。
虽然说山东和深圳，两个地方的销售收入差不多，但是在品牌地位上，差距很大。这也是为什么山东企业愿意到深圳参展，但是你们借用这个平台，能不能跨入一线品牌的序列，那是你们的能力。
我上述说的深圳的这几个品牌，十年前基本上和大家处于一个位置。所以我讲深圳的东西，是为了让我们山东企业学习，深圳可以说目前仍是中国家具行业龙头区域，没有任何一个区域能跟这个区域相比。
是什么原因使深圳能发展到今天？
首先我认为，深圳集聚了一大批来自福建的老板。这些老板跟你们不一样，人家是撇家舍业，什么都没有，来到深圳。二十几年前，我刚才说的这些品牌，几乎所有老板都是给台湾人和香港人打工。所以现在的台湾人香港人不服气，说大陆这帮穷小子，二十年前不比我有钱，但是因为没有与时俱进，这些人基本把当年打工的老板全都淘汰了。我认为我们山东的老板不一样，你们守家待业，你们有退路，他们没有退路，所以他们就不断的前进，才激励他们不断前进到今天。
第二点，这些福建来的老板，有个共同的特点，文化程度不高，书念的不多，但是胆大，敢干。福建人他们一个群体，一个村子里，来一个可以带出十个，而且都能在深圳站稳脚跟，而且最主要的是他们各自做差异化的产品。
第三点，我认为我们深圳有一个比较强大的行业协会组织和比较健全的生产服务业体系。你看全国，家具行业的传播体系、服务体系、设计体系，几乎都集聚在深圳，那是以深圳家具研究开发院为基础，集聚了300多位设计师，造就了深圳企业在产品设计上的造诣。
第四点，我认为我们有一个比较成功的贸易平台，就是深圳展。展会很多，为什么大家都愿意到深圳去？那是因为我们做出了核心竞争力，什么叫核心竞争力？我有，别人没有。我们能根据中国家具行业的发展历程，把展会办成能代表中国家具行业顶尖水平的展会，而不像其他主办机构，只是给你位子，赚了钱就完事了。你看我们的展会是怎么投入的，怎么服务的，等等还有很多，具体的就不讲了。
（二）深圳家具未来的产业格局
未来深圳要建设成中国家具行业的五大中心：研发设计中心、品牌运营中心、供应链管理中心、文化创意中心和高端产品展示中心。这个话说起来容易，做起来不容易。但是我们没有路好走，为什么？尽管我们给深圳市创造了100多亿的税收，但是这个行
