山东省家具协会2016年会隆重推出中国家居行业“名家讲坛”—2016创新模式汇，从思维、设计、电商、市场四个方面进行创新理念和创新经验分享，引领企业升级突破。本届“名家讲坛”分别邀请到了：北京林业大学教授、博导，上海家之家董事长林作新先生；山东大学新闻传播学院党委书记，山东大学管理学院教授、博士生导师王德胜先生；华日家具股份有限公司董事长周旭恩先生；济南优再社家具制造有限公司董事长、U+家具品牌设计总监 沈宝宏先生，四位名家分别从市场、思维、设计、电商四大方面为大家带来全面的解读、全新的观点和成功的经验。
本期为大家分享山东大学管理学院教授、博士生导师王德胜先生的演讲实录。
（山东大学管理学院教授、博士生导师王德胜先生发表演讲）
各位代表，大家下午好！
非常高兴我们六届一次会员代表大会期间，大家做一些交流。这个题目《家具行业供给侧改革与管理创新》是一个命题作文，因为今年论坛的主题是“创新”，不管是家具的电商、设计、销售，其实所有的创新都应当是思维创新。
我刚才在下面有一个感慨，我记得五届一次代表大会的时候是在淄博，当时是我主持的。逝者如斯夫，转眼五年多过去了，实际上我自己边听边走神，我就在想这五年来，原来我认识哪些企业，现在他们已经不从事这个企业，或者早已经转型的，有一些包括零售商，也销声匿迹了，所以行业的变化非常快。
家具行业，因为它碎片化的特点，这种行业的状态还要维持相当长的时间。因为这个行业中没有特别大的企业，这和行业的属性可能有很大的关系，所以更大的资本没有进入这个行业。比如说如果像有一些我们聚焦做的行业，它代表未来趋势的行业，如果一个大的资本进来，可能我们很多的企业都会出现一些变化。
但今天也到了一个分水岭的阶段，行业不代表企业的水平，企业不反映行业的实力。今天这个分水岭越来越明显，比如说大的企业、优势的品牌、强势的品牌，包括随着中国中产阶级这个阶层的崛起，很多国外优秀的品牌，包括我们国内，设计含量或者技术含量比较高的品牌，也在慢慢呈现一个上升的势头。未来有一些小的企业，我认为你要么要有准确的定位，要么你要及时的转型，要么干脆把它卖掉，要么作为别人代工的一个工厂，因为每一个行业的发展，未来会越来越残酷。
我先引用习近平总书记在今年“七一讲话“”中的一段话，他说“历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来！”
这是在七一讲话中上下两个转接的地方，习近平执政以来，他的语言风格非常独特，既不像江泽民同志，也不像胡锦涛同志，我认为他打造了一个用非专业的话说专业的事。这就是我们企业家要学习的地方，其实它有三个境界，你要学会用专业的话说专业的事，这是一个理论功底；第二个境界，学会用专业的话说非专业的事，它实际是理论联系实际，学以致用；但是最高的境界，我还是认为要学会用非专业的话去讲专业的事，这样你的语言生动、鲜活、形象、富有穿透力。习近平具备这样的特点，可能和他的学科背景，他最后是清华大学人文学院毕业的，包括他有文学的情怀。
今天我们做家具，其实你越做越大的时候，越做越时间长的时候，越做越沉淀的时候，价值观和人文情怀变得非常重要。过去我们讲到这样的词，大家觉得是一种虚无的东西，觉得是非常遥远的东西，就像我们过去讲家具品牌，实际上今天我们看到品牌在市场的力量越来越大，包括O2O，包括双十一，刚才提到的像林氏木业6亿多，刚刚周总讲的他1亿多，就是整个销售模式会发生一些什么样的变化。
美国一个著名的管理学家叫彼德·德鲁克说过一句话，“真正的领导者要学会终局思考，也就是你要敢于判断五年后的社会趋势和商业脉动。然后，站在未来看今天，很多事情就会一目了然。”你要对五年后的社会趋势和商业卖点有一种理性的认识。微信上有一句话，说金田一个人干不过一群人，一群人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，今天一定是趋势最大的年代，就是你不能再走老的路子，或者在这个行业里狭窄的通道里思考未来的变化，这可能是我们今天论坛的主题，为什么是创新。
讲到创新思维，实际上它可以有很多方面。
第一是应变性思维。什么叫创新思维？你一定是根据环境的变化，要有应变性
