【专访】副会长风采录丨青岛华谊宜家家俱有限公司
时间:2019-12-17 16:07来源:山东省家具协会 点击:
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2019年11月20日，山东省家具协会第七届会员代表大会暨七届一次理事会议在济南举行，本届会议选举新增4家副会长单位：青岛华谊宜家家俱有限公司、山东安信美家家居有限公司、山东大唐宅配家居有限公司、青岛展辰新材料有限公司，即日起协会将推出新任副会长单位专题采访报道，以便让大家更好地了解新增副会长单位。本期我们荣幸地采访到青岛华谊宜家家俱有限公司董事长张永来先生，带我们深入了解华谊宜家成长历程。
问题01：张董事长，您好，首先请您简单介绍华谊宜家?
华谊家具最初成立于2008年，是一家出口型的工厂，后来随着企业发展，在2011年创立了自己的品牌“华谊”，也就在这时候，我们开始多渠道发展的布局，直到现在形成了集出口、内销、电商、工程定制等多种业态的实木家具企业。
在整个集团当中，三个精细化运营、高效率管理的工厂是我们的核心根基，打造高品质实木家具领先智造企业是我们一直以来的宗旨，目前共有进口先进设备600余台套，技术开发人员40多人，国内外专利共40多项。
问题02：我们了解华谊宜家有四驾马车：成品家具、出口家具、电商家具以及工程定制家具，而且每一类别发展都很好，您是如何实现四驾马车并驾齐驱的？多渠道发展的关键要素是什么？电商家具成功发展的重点是什么？
四驾马车是有，并驾齐驱其实并没有真正实现，在目前的行业形势下，也很难实现。每一个渠道都有每个渠道的风口，用螺旋攀升来形容这四驾马车，可能更为贴切。
多渠道发展，是现代实体经济环境中对中小企业的考验，也是不得不去做的事情，很多中小企业家想去做，但往往因为资金、经验、人才和其自身的魄力，停留在了“想”的环节，我们从最早的出口型企业，到后面的内销、电商，再到现在的工程定制，每次一拓展都是抱着重新创业的心态去面对，我们也会遇到困难、瓶颈，也会有失败的时候，但我们敢于去正视问题，抛开之前的光环，去不断的修正和改进，最终取得了现在的成果。
电商的发展，主要得益于赶上了互联网的风口，我们触电比较早，在2009年就有了淘宝店，开始尝试在网上销售家具，积攒了大量的经验，在14年到16年家具行业在互联网蓬勃发展的时候，又借助于我们自身供应链和产品的优势，迅速崛起，拿下了京东家具类目第一。到现在，互联网家具市场回归理性，产品本身的品质和高性价比、优秀的快反供应链、清晰的品牌定位，成了当下电商家具行业的核心重点。
问题03：华谊的生产制造管理在业内有口皆碑，当前行业形势下也更凸显精细化管理的重要性和竞争力，您可否为大家分享如何保证产品生产的高品质和高效率？实木家具制造精细化管理的要点有哪些？
实木家具行业在制造业中是属于操作难度、技术含量相对较低的行业，想做到高品质、高效率其实不难，关键在于素养的养成。素养的基础，就是大家都知道的5S，我以前在日本企业做总经理7年，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，我一直延续这种工作管理模式至今，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁有序的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
有了5S做基础，精细化管理就很容易开展，顾名思义精细化管理的要点就在于“精”和“细”。“精”就是专注度和专业度，我本身就是个理工男，喜欢研究和钻研技术，我也要求我们的团队有不断研究技术和改进工艺的精神，并且有各种的奖励措施；“细”就是要把工作做到很小块，分解每一个步骤和动作，举个例子，我们每一个工位，一小时加工多少个部件，执行多少次动作，都是有明确的参考标准。
问题04：华谊家具多渠道发展与精细化管理相辅相成，良性互动，在此基础上华谊家具未来的市场发展布局是怎样的？您对对未来家居行业发展趋势有怎样的看法？
关于华谊家具未来的布局，因为我们本身就是个生产型的企业，我们最核心的竞争力，就是能够掌握生产上低成本、高质量的精细化管理的一些措施，所以我们还是要在生产管理和技术改造上下工夫，做本行业的领先智能制造企业；第二个，是继续布局我们的电商，借助原先很好的基础，建立适合实体企业电商经营的模式；第三个，在我们工程定制上要下足文章，因为工程定制未来在精装房、酒店、公寓都有大量的市场，所以我们在这个点上布局要下大力气。
随着市场竞争越来越激烈，以及营销市场的不断规范，家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代，那对家居企业的要求就会越来越高，优胜劣汰。最终剩下的家居企业将会向两极发展：一部分将成为打造家居品牌的专业品牌商，他们经营的是品牌和生活理念，不在是家具本身，甚至没有工厂；另一部分则将成为专业的生产企业，他们不必去考虑市场、不必自己去销售，直接由品牌商下单生产。这样的分工将便于集中和增强行业优势，实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金进行生产和品牌打造。
